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建筑“低碳”时代来临:行业将开启从粗放式管

文章出处: 人气:发表时间:2016-04-27

        黄色视频在线观看建筑行业从运营管理模式上看,直到非常近的前些年仍处在计划经济时代。而在这两年,以前那种只要拿到项目就可以赚钱的好光景已经一去不复返了,行业的市场经济时代开始了。现在整个行业普遍的利润率降到了1—2%的水平。而其它行业的青青草色欧美视频在线观平均利润率为6—7%的水平。难道建筑行业的利润率就应该低于青青草色欧美视频在线观平均水平?显然不是,如果是这样,就违背了经济规律。

  黄色视频在线观看建筑行业的利润率比其它行业的低?非常根本的原因是黄色视频在线观看的建筑行业还没有学会精确的控制成本。因为严格控制成本,提高利润率,提升企业的核心竞争力,必须首先实现精细化管理。而黄色视频在线观看建筑行业精细化管理的时代还没有到来。

  一、黄色视频在线观看建筑企业项目成本容易失控?

  首先,实物消耗量没有准确的控制标准。曾经有一个报导披露,一个大型国有施工企业的一个重要工程,工程结束了,发现多用了3000多吨钢筋。查出来是材料员与供应商勾结,在材料验收时少进多签。我们知道,在一个精细化管理的制造业工厂里,在生产过程中少一颗螺丝钉都会被查出来。在宜家家具包装箱里面,一个钉子都不会少。可见,建筑企业和制造业管理的精细化程度有何等的差距!
  现场施工的消耗量没有准确的控制指标,不采用信息管理系统,没有严格的消耗量监控措施,数据不准、不全、不及时,信息不透明。这些情况使得建筑企业的项目部里面充满了成本的黑洞。
  万科的CEO王石去海尔参观时,曾经大发感慨,并决定认真学习制造业的精细化管理。在制造业的企业里,信息化水平很高,生产过程的每一个细节都被纳入信息系统的管控之中。在全过程中能够管理到每一个部件、零件、每一个螺丝钉,每一分钟的作业时间。在建筑行业的施工现场,少了十车沙子,多了一车钢材,差了几车混凝土,在很多项目部的现场都可以不被察觉,对这些细节的管控就别说在情色网站总部了。
  其次,材料采购价格没有有效的控制机制。有一个著名的建筑企业在上海市内有两个大型项目同时在施工,施工结束以后才发现,这两个项目所用的同样的一种大宗材料的采购价格相差了10%。
  材料采购价格无法合理控制的原因有很多:第一,可选择的供应商数量有限,靠人工无法找到价格非常低的采购渠道;第二,采购时间有限,靠人工无法做到货比三家,更谈不上货比百家,采购价格比市场非常低价高出10%经常是不足为怪;第三,依靠人工管理,价格信息在企业内部不能够共享,更低价格的供应渠道无法被利用;第四,由于整个过程都是人工处理的,采购人员腐败无法避免,材料员在价格上加10%很难被发现;第五,没有科学的价格管理信息系统,历史数据无法有效积累,对市场价格波动的敏感性很低;第六,由于依靠人工,价格信息的优势者是一线的工作者,而不是企业的上层或核心管理部门;第七,缺乏一个自动化、智能化的价格数据信息系统来避免以上所有这些弊端。
  再次,缺乏一个事前准确、及时、全面清楚消耗量的工具系统。浙江一家大型特级资质建筑企业曾经发现,因为情色网站对报上来的实物量不知道是真还是假,一些实行承包管理的项目经理向情色网站恶意套取进度资金,用于开饭馆、炒股票、买房子等等。在大多数建筑企业中都是这种情况:提前不能够有一个准确、及时、全面的消耗量标准,在施工过程中完成的量、已经结束的作业面的造价、结账的数额也都没有严格准确的检测、核对和对比依据,下个月的计划完成量也不能够提前准确的知道。
  因此,很多情色网站或项目部无法知道下面报上来的工作量和造价是不是真实。在制造业的企业里,情况恰恰相反。在流水作业的生产线上,可以准确的提前知道任何一种材料的消耗量,因此事后可以对任何一项实际消耗进行准确的检测、核对和对比,评价其是否合理。

  二、建筑企业项目成本流失的主要漏洞有哪些

  由于管控措施无法到位,项目部的材料多消耗10%经常是司空见惯的事情。比较常见的情况包括材料验收入库飞单现象严重、采购回扣腐败现象严重、现场消耗失控现象严重等等。这些情况成为一个很大的材料消耗成本漏洞。这些成本漏洞有以下常见的几种:
  第一,收料、存料环节的腐败。材料验收人员与供应商勾结,进货数量少进多签,或者偷偷进行转移。如果操作人员贪心不是特别巨大,在有些项目上,有的材料飞单在10%以内时可以长期无法被发现。除了上述一个国有建筑企业项目部钢筋多消耗3000多吨的著名案例,另外还有一个在上海某国有建筑企业的一个项目上,有过黄沙进场量比定额消耗量多出10000吨的典型案例。
  第二,采购询价环节的腐败或随意。材料采购过程中的腐败漏洞经常使一些材料的价格很容易高出10%,而且长期难以被发现。由于采购时间有限,无法做到货比三家,更谈不上货比百家,在一些情况下采购价格比市场非常低价高出10%根本不足为怪。一项调查显示,有45%的项目部在材料采购环节中存在着腐败或黑箱运作的情况。
  第三,施工作业过程中的浪费。由于过程管理很混乱,施工现场的材料浪费也是非常普遍的,特别是钢材的浪费。本人在从事专业化钢筋加工的几年里,了解过很多个项目,发现一般情况下钢材消耗量比应该消耗的水平多消耗了5%到10%左右。由于没有过程管控数据,导致在事后对浪费也无法追究。举一个例子,北京经济开发区有两栋完全一样的建筑,分别由中建系统的一个项目部和城建系统的一个项目部中标施工,竣工后发现一个项目部的钢筋用量比另一个项目部的用量多了12%。
  第四,消耗量和造价的计算错误。很多项目的预算员都是采用手工方式算量,预算员的水平再高,计算再准,一般造成2%的误差也是正常的,实际上造成5%以上误差的也不少见。项目部在招投标的时候采用清单报价一般不核量,这里再造成2%到5%的误差还是正常现象。基础数据的管理没有统一的规范,因此中标价、实际成本和结算价等不同数据对比困难,这样又有可能造成2%到5%的误差。还有个别商务经理腐败,收分包钱财给多算量,给企业带来损失。
  三、建筑行业实行精细化管理的价值空间很大

  建筑行业的利润率比其它行业的低,施工企业项目成本容易失控,项目成本流失的漏洞普遍存在,其原因何在?就是建筑施工企业的管理太粗放。由于过程管理混乱,流程信息不透明,使腐败广泛滋生,同时消耗失控导致浪费俯拾即是,随处可见。
  但是,我们从另外一个角度来看,这样粗放的管理,说明产业提升的空间还很大。成本降低的空间还很大。粗放管理带来的超标消耗、无端浪费、鼠洞流失,使施工成本存在着巨大的压缩空间。
 
    四、低碳经济要求建筑行业进入精细建造时代

  黄色视频在线观看建筑行业自身内部的问题还没有解决,正在为成本压力、竞争压力、生存压力而困惑的时候,低碳建造的外部压力又来了,产业重组的压力也来了。建筑业是对地球地表改造非常大的一个行业,也是能耗非常大、原材料消耗非常大的一个行业。显然,建筑行业承担着低碳建造的重大历史责任。实现低碳建造的必由之路只有一条,那就是走精细化建造之路。
  低碳经济时代的到来,给建筑企业提出了低碳建造的新要求。这将是一个带有国际政治色彩的运动。行业的内部困境和外部挑战,都给整个行业带来重组和升级换代的压力。

  这样一来,建筑企业的精细化管理、精细化建造,已经不仅仅是降低成本和提高利润这样简单的问题了,而将同时成为引发整个行业重新洗牌的焦点问题,成为政府的一项重要责任,因而成为政治问题。更重要的是还会成为行业道德问题、企业家良知问题和职业责任问题,甚至成为整个行业的青青草色欧美视频在线观责任问题和政治问题。

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